HR界的首席“扛把子”彭蕾不久前在湖畔大学的演讲里分享了一个观点：
HR不是只做杂事，要促成高质量的对话。
(相关资料图)
大咖之所以是大咖，往往是因为她的看法一针见血。彭蕾一句话，其实道破了很多HR的死结：别说促成高质量对话了，有些HR甚至连与老板对话的资格都没有。
01
老板关注“钱”
而HR却关注“事”
在彭蕾的观点里，HR最重要的目标是推动公司战略目标的实现。如果只知道埋头做招聘、培训、绩效，那还不如人事外包。
企业是以盈利为目的、追求利润最大化的组织。人家开公司的目的不是做慈善，而是创造股东利益。
如果你撇开利润谈管理，在老板眼里，你和耍流氓没什么区别。
所以我们看到，尽管人力和财务都是企业的重要资源，但大多数公司的财务负责都是老板的“亲信”，而HR负责人的地位远远不及。究其原因，老板关注“钱”，而HR却只知道埋头做事。
02
越高阶的HR
越要懂得创造效益
企业重财务轻人力的现状，对HR来说，的确是不公平的。财务资源与人力资源都是企业最基本的生产要素，财务资源是死的，被动的，人力资源是活的，主动的。
无论是为了职业发展还是公司话语权，HR要逆袭，要将人力资源的价值最大化，懂得创造效益。
这也是为啥近些年“人效”这个词火爆HR圈的原因。
HR要懂业务、要懂经营，更要懂老板的心。老板最关心的事情，不是你图文兼备的报告，而是人力资源的价值：人力资源投资回报，及人力资源效益情况。
提升人效，翻译过来其实就是直接向人力资源要产出。这是传统HR想都不敢想的一件事情。
然而这件事情已经逐渐成为现实。懂得分析人效、控制成本的HR也在被各大企业高薪争抢。随便搜索一下招聘网站，凡是要求做人效分析的HR岗位，薪酬一定不会低。
人效，可能是当下最能撬动HR的价值、助力HR成功逆袭的一把钥匙。也是HR搞定老板的核心技能。
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